潘毅当即给苍山区区长打了电话，责成他们尽快把此人调到科技局去，尊重他的个人选择，让他的爱好职业化。
少一个干部不要紧，多一个科研人员是好事。
潘毅还提醒他们，这次实行的干部辞退制度，是针对极少数问题干部而制定的，是为了形成一种激励机制，建立一个良好的健康的政治生态环境。
比如说，有的人只拿工资不干事，而且惹事生非；有的人品质恶劣，又没触犯法律；有的人极度狭隘，猜疑心重，对领导和同志起黑心，告黑状，做黑事，等等，这些害群之马就是辞退对象。
可他们在公务员队伍里，毕竟是极少数。
所以，我们绝不能把辞退机制扩大化，将这个制度变成整人的工具，就从一个极端走向了另一个极端。
如果利用辞退制度来处理个人恩怨，打击报复他人，我们也将严肃查处，让其付出同样的被辞退的代价。
就此，潘毅专门写了一篇文章，以“本报评论员”的名义，发表在《怀宁日报》头版头条上。各区县都把它当作文件学习。
这项工作能够得到很快推进，潘毅非常感谢市人大的配合默契。
说具体一点，就是人大主任的支持。
比如受到处理的那些局长们，他们都是人大代表，要处理他们，必须履行必要的法律程序，这就要看人大的态度了。
如果人大态度暧昧或动作迟缓，这些事情很难快刀斩乱麻地进行。
一旦拖泥带水，就会惹出麻烦来，上上下下打招呼的，说情的，都会出现。集体决策就会在摇摆中受到质疑。
从现在的结果表明，大家一开始对人大主任的顾虑是多余的，他确实是个顾大局的襟怀坦白的人。
这也让潘毅真正理解了，市级各大领导班子必须要有一个合理的格局，实现优化组合。
如果大家心口不一，各行其是，七撬八裂，党委和政府的许多工作是很难顺利开展的。
班子团结了，心齐了，凝聚力也就产生了。
所以，潘毅时常到大人主任那里去坐坐，以一种谦逊的姿态跟他相处，聊聊工作，说说家常。这便成了情感的粘合剂。
人大主任下乡视察工作时淋了雨，发了重感冒，潘毅专门给他送去特效感冒药，这药是王强从国外带回来送他的，他就转送给了人大主任。
人大主任在感动之余，越发觉得潘毅是个了不起的人，他总是善于把日常工作变成政治工作的一部分。
既沟通了心灵，也沟通了工作思路。
人大主任喝了药，躺在病床上，拉着对潘毅的手说：“潘毅啊，做事，我没你那样大刀阔斧；做人，我没你这样周到细腻；做官，我没有你这样威风凛凛。所以，我得向你学习。”
潘毅说，“老领导太抬举我了。”
人大主任坦言：“前些日子处理公安局长林忠明，要让他自动辞职，作为人大常委会主任，我自己都捏了一把汗。
因为我知道，林忠明从省委到省公安厅都有关系，跟市里的个别领导私人交情也不错，你敢向太岁头上动土，这可不是开玩笑的事。
没想到这事办得这样利索，竟然滴水不漏。”
“关键是得力于您的大力支持。”潘毅说：“我也认真研究过关系问题。其实，我们的许多干部都有各种关系的，怎样看待和分析这些关系，也有一个立场和观点问题，有一个对关系的价值判断问题。关系只是一种情谊，但不能同流合污。
比如我是一个市长，有些干部跟我关系就很好。
但这种很好是建立在工作和友情上的，正因为我们关系好，他就更应当对工作负责，对我负责，更不能给我添乱。
如果他对工作不负责，对我不负责，他就破坏了这种关系。
我能原谅他的毛病，但不能容忍他的错误。
他如果营私舞弊，或者犯了其他严重错误，我绝不迁就他，纵容他，反而我可能对他更严厉。”