第二、对于薪酬福利待遇，司朗认为，企业内的工资分配必须合理。
有些岗位可以按劳动量分配，多劳多得。而有些岗位要按个人的价值贡献分配，价值高贡献大者工资高。
在提成和奖金分配上，应做到说话算话，说到做到。
必须要有基本合理的薪酬/福利体系，确保具有足够的吸引力。
第三、任何人都希望得到别人的认可、承认和尊重。
所以，无论什么层次、无论来自何方、无论男女，在人格上是平等的。
企业各级管理人员要重视员工希望得到尊重的渴望，无论是在工作分配，还是其他事务上，都应该给予员工基本的尊重。
多一些制度化和人性化管理，才能切实做到以人为本。
二、什么是好岗位？
好岗位一定是对自己而言。别人眼中的好岗位，并不等于自己的好岗位。
所以，一定要结合自身的能力、水平、特长和优势。
自己能够胜任的岗位，能够干得好的，就是好岗位。
胜任不了的，不懂得，不会的岗位，干不好的，就不是好岗位。
对于有些人来说，明明不适合做销售，看到别人的销售工作做的风生水起，收入、奖金、提成也高，就认为这对于自己也是好岗位。
这就大错特错了！
三、什么算是好待遇？
企业给予员工的薪酬，通常依据七个参数来衡定
1、行业岗位工资参数；
2、企业平衡自己在行业里的定位趋势；
3、当地生活保障基数；
4、企业支付能力；
5、员工为企业产生的价值点；
6、企业对员工的期望值；
7、企业当时意图。
每个人都想拥有高收入，但许多人却不能如愿以偿。
因此，从业者在了解企业对员工工资的构成参数后，对自己的薪酬标准，应该是一个妥协现状要求的过程。
因为，从业者的工作是否被企业认同，从业者是否是企业心目中的后备力量，从业者能给企业带来多少的效益等等，这些都是大多数从业者心里不知道的，但企业却非常清楚。
在从业者没有为企业创造自身工资10倍毛利的条件下，就只能怨自己能力不够，而不能对企业提出任何的薪酬要求。
但当从业者为企业创造了10倍工资的纯利润时，从业者才有资格向企业提条件、提晋升、提加薪的可能。
这个时候如果企业不在意或不满足从业者的要求，就将失去一个赚钱的管道，受损失的便是企业，而不是从业者。
所以，任何一个想要获得高薪和晋级的员工，唯一能做的就是，努力打造自身的价值。
当一个人具备了别人无法取代或难以取代的价值的时候，才能和企业谈条件，否则只能妥协。
为了更好完成择业目标，司朗重新梳理了自己简历中各个部分的细节，接着在各大招聘平台注册自己的信息，找到与自己目标岗位相近的一些招聘需求信息，进行对照整理，将简历做出对应优化调整，最后才把简历挂了出去。
与此同时，司朗顺便浏览了一些互联网企业的招聘信息，他发现，几乎所有互联网企业招聘对象已经属于90后和00后。