他斟酌再三，第一个月，还是先完成五千万的基本任务，看看形势再说吧。
周大林也看出来了，吴庆林不是没能力，是有能力不敢发挥呢。他还是担心自己，搞不好真空泵厂。
更确切地说，他是担心生产部拿不出合格的产品来，还是和过去一样，让他在客户那里为难。外面挨客户骂，要钱不好要，回来拿不回货款，又得挨厂里骂。老鼠进风箱，两头受气。
明明知道吴庆林故意不肯扩大接单量，周大林什么也没说。
他原先担心的，是吴庆林没有能力把销售渠道理顺、打开。现在看来，他还真低估了吴庆林的能力，也低估了临水真空这块金字招牌。
现在看来，虽然经历了西北化工这个走麦城的惨败，临水真空的销售渠道，还是可以轻松维持生产。
他就纳闷儿了，这么好的销售渠道，老临水真空泵厂竟然可以把自己给干倒。过去那帮领导，得有多无能，才能够做到这一步啊！
不过想想自己过去在临水液压阀厂的经历，他也就释然了。
蛀虫的贪得无厌是没有底线的，工人们无论流多少汗，挣多少钱回来，也填不满他们那个欲豁黑洞。
销售渠道依旧畅通，他就没有什么好担心的了。下一步，只要他把工厂质量抓起来，临水真空还是可以创造巨额利润的，甚至不见得比他搞互联网差到哪里去。
但凡事儿都得慢慢来，一点一点地改变啊。他得拿出成效来，让真空泵厂的产品质量真正过硬了，吴庆林这边，才会有信心，才敢放手发展销售渠道。
话说回来，就算吴庆林现在就敢大批量接单，他也没有信心。以现在真空泵厂的能力，生产高质量的产品，量上肯定就会大幅缩减。
对工厂来说，控制质量，就意味着减缓生产速度。尤其在大家都习惯了过去只管产量不管质量的生产模式，在这种情况下，想在短时间内就扭转过来，把所有人的习惯都改过来，也不是一件容易事情。
厂内大体稳定下来之后，他首先就改组了质检部。把原来的质检部分成品检一部和二部，分别负责厂内和厂外的质量检验工作。
他给两部同时开会，说明两部的工作可以随时互换。再出现吃供货商回扣中饱私囊的问题，员工开除，干部撤职。
同时，他宣布了自己的质量倒查制度。产品编号，责任落实到检验员。外协进厂的产品，在生产工序上发现质量问题，要倒查到外协责任检验员，轻则罚款，重则调离检验岗位。对内部检验，同样进行质量倒查。
如此一来，肯定有不合格的检验员被查出来，调离岗位。那么，就必须有后备的检验员，来随时准备替代被调离检验员的岗位，才不至于影响检验工作，又能让那些在职的检验员，看到工厂有后背实力，不怕他们离开岗位造成的岗位空缺。
只有这样，才会给这些检验员以压力，让他们产生畏惧心理，不敢随意犯错误。
可去哪儿找后备人选呢？
过去国企的规矩，就是领导看着某个人工作不行，在厂里打听一下，或者个人对谁印象不错，就把这人弄来去代替另一个人。结果这人还不如原先那人干的好。如此三番两次，也就听之任之了。
周大林有自己的办法。
这些事情，上一世做副总的时候，他都经历过了，也有了成熟的应对之策。
而且，不止是检验员这一个岗位，其他岗位，比如说操作设备的工人，觉得这设备离开他谁也干不了，不服从安排和管理，你也得有备用人选，好随时替换。还有各级干部，也存在类似的情况。
这天下午，他就把于倩单独叫到自己的办公室里，把这些情况都给她讲说一遍，最后问她说：“于主任，你说，咱们怎么才能解决这个后备人才的问题呢？”
于倩心里就奇怪，周大林为什么单单叫她过来，谈这个问题呢？
她想半天才回答他说：“周总，我一个小小办公室主任，哪里懂这些问题呀？您有什么指示，直接给我下命令就是了。我保证，您指到哪里，我就打到哪里！”
周大林就摇半天头说：“给我做下属，第一就要有自我能动性。我这人比较懒，我的工作习惯，就是我只提问题，如何解决问题，是我下属必须去思考，去做的事情。就像刚才一样，我给你提出问题来了，剩下的，就得你想办法解决了。”
于倩脸上就有些尴尬。
“不是吧，周总？”她期期艾艾地说：“我只是个办公室主任哎，你有什么具体指示，要我去做什么事儿，我肯定尽心尽力去按照你的命令去做。可是，解决后备人才问题，超出我的工作权限了呀？”
周大林微微一笑，问她说：“你这辈子，就只打算做个办公室主任啊？”接着就说，“我可不是赵世豪，乱七八糟，职责不分。下一步，办公室这一块的权力，我是会逐步抽走的。采购、招聘、仓储，这些原本不属于办公室的职责，都会分离出去的。到那时候，办公室的定位肯定不和现在一样，你这个主任的地位，恐怕会降低不少噢？甚至保留不保留主任这个职位，都很难说的。”
于倩就打个哆嗦。