每一项工作的组织，要让大家提出各种可能发现的问题，要让大家来找答案，把所有提出的问题都回答了，再没有问题可回答了，这样工作开展后才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正，没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留一个疙瘩。如果这样是很危险的。在紧要关头这个疙瘩很可能冒出来，就会使你心中无数，措手不及。当然在实际工作中，要考虑的问题很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完。整个工作的过程，就是不断的提出问题和不断的回答问题的过程，有时脑子里很疲劳，有的问题可能立即回答不了，这是除了好好的和别人商量之外，就好好的睡觉，睡好了睡醒了，头脑就清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能开窍，可能想通了，回答了，解决了。总之，对每一个问题都不能含糊了事，问题回答完了，工作的组织才算完成。
（六）要及时下达决心
在什么样的情况下可以下决心打呢？各级官员必须以最大的努力去组织和准备工作，力求确有把握才开展，不打无把握无准备之仗。但是任何一次工作都不可能完全具备各种条件，不可能有百分之百的把握。一般说有百分之八十左右的把握就很不错了。就要坚决的开展，放手去做，不足的条件要通过充分发挥人的因素作用，依靠人民群众的力量，充分发挥人的智慧和英勇顽强的战斗作风来弥补，以主观努力来创造条件，化冒险性为创造性取得胜利。有个村子，去年因为鸡瘟死了很多的鸡，活下来的没几只。当时乡长发现这个村子附近的湖里有很多的野鸭，于是他和村里人商量能不能抓回来和鸡一样养，有的人说不行，有的说可以试试，有的人随大流没主见，赞同的人行超过一半。于是他就当机立断，赶在野鸭迁徙前把鸭子抓回来，关在空出来的鸡舍里面。后来他们遇到了不少问题，鸭子会飞，他们就剪掉翅膀上的羽毛，鸭子不孵蛋，他们就把鸭蛋拿去给母鸡帮忙孵。到了今年，这个村子养鸭子的规模扩大了很多，收入也增加了不少。我讲这个不是提倡冒险主义，这不是无根据的冒险，这样冒险是有根据的，其实这样并非冒险，根据就是我们的养殖技术可以在鸡和鸭子之间参考。
（七）要有一个很好的很团结的班子
领导班子的思想认识一致，行动要协调，合拍，要雷厉风行，要有魄力。都要勤快，都要千方百计的办好事请，完成任务，不相互扯皮，不相互干扰，抱旁观者的态度。如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害，所以，班子问题，从领导角度来讲，是一个重要的问题，是做好工作的关键。
（八）要有一个好的工作作风
有好的工作作风才能做好工作。好的工作作风首先是不怕苦，抢着去担负最艰巨的任务，不怕困难，勤于思考，善于抓住主要矛盾。特别要坚持实事求是的思想方法和工作方法。实事求是，是我们世界观、人生观与价值观的根本观点，是我们的基本思想方法、工作方法、领导方法。“实事”就是客观存在着的一切事物，“是”就是客观事物的内部联系，即规律性，“求”就是我们去研究。坚持实事求是，就要做到一是坚持一切从实际出发来研究和解决问题。我们想问题、作决策、办事情，都必须从不断变化的客观实际出发。任何超越现实、超越阶段而急于求成的倾向都要努力避免，任何落后于实际、无视深刻变化着的客观事实而因循守旧、固步自封的观念和做法都要坚决纠正。二是坚持理论联系实际来制定和形成指导实践发展的正确路线方针政策。理论只有与实际紧密联系，才能发挥对实践的指导作用，才能实现自身的价值和意义。理论如果脱离了实际，就会成为僵化的教条，就会失去活力与生命力。好的工作作风要平时养成，要靠实际锻炼，要在紧张的工作中才能锻炼出来。不敢担重担，遇到问题脑袋就晕的官员让他实际处理一些事务就磨炼出来了，因为已经见过困难的场面，有了体会，有了经验，知道怎么做了。工作上，说了就要做，说到哪里就做到哪里，要做到干净利索，要一竿子插到底，一点不含糊，不做好不撒手。好的作风养成关键在于上级，强将手下无弱兵，上级的作风怎么样，下属的作风就会怎样。因此，首先，要抓好上级，要上级做好样子，影响带动下属，或者原来基础较弱的工作人员，也会很快培养出好的作风来。
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